AI 培训 | 按岗位,不按工具
大部分AI培训按工具讲:怎么提问、怎么写提示词、装哪些插件。听完当天很兴奋,第二周回到工位,还是按原来的方式干——因为工具不是工作,真正要改的是这个岗位的一天。
打开邮箱,在两百封未读里翻询盘。
先分堆再读:AI 按客户国别、产品线出初筛清单,人只判断“这一单值不值得跟”。
回英文邮件,翻资料查参数、找上周的报价。
常用参数和报价口径做成模板,AI 起草,业务员只改三处:价格、交期、例外情况。
客户问“能不能便宜点”,翻聊天记录找依据。
有明确口径的判断交给机器(折扣区间、历史成交价),人只处理越界的那一单。
写跟进记录、更新客户表格,加班的主因之一。
从邮件和沟通记录里自动汇总,人只补一句“下一步做什么”。
挨个催工厂交期,一张单一张单问。
交期表和车间消息先对一遍,AI 标出“今天可能延”的单,人只跟进标出来的。
客户问进度,去三个群翻记录再组织语言。
进度节点自动汇总,人只回复异常的那一两条。
做报关、出货资料,反复抄写同样的字段。
固定字段自动填,人只核对关键项。
对账,从一堆单据里找差异。
差异先由机器列出来,人只查差异为什么发生。
不是“听懂了”,是“下周他工位上有一个动作变了”。
想先看看你们岗位适不适合
我把这个岗位一天的动作过一遍,告诉你哪些能换、哪些不能。不合适我会直说。也可以直接预约一次 30 分钟的诊断。
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